怒りの記事を昨日書いていたら、やはり2年前の出来事を一度吐き出したい欲求にかられた。いい訳だが一度吐き出すと精神的にいいらしい。これを吐き出さないとなぜ自分が今の仕事で怒るのか、自分でもよくわからなくなるからだ。
今回は全く持って自分本位の記事。しかも人間が複数登場して何故怒っているかわからないと思う。よってここで改行をいれておく。
今から2年半のことである。他の市内の支所の業務（以下業務①）がかなり滞ってしまったらしく、その支所の出張所にいる私を含む4人、つまり、私と、Ａ、Ｂ、Ｃに業務①をするよう指示があった。
その4人には今まで担当していた業務があるが、それぞれの担当業務は4人以外の他の人に任せて支社の仕事をやるように指示があった。
業務①は出張所ではやっていなかった。
私はこれまで1人で担当していた仕事（以下業務②）があるのだが、Dに担当替えをすることになった。
私は支社から来た人から業務①の引継ぎを受けつつ、Dに仕事の引継ぎをしていた。
A、B、Cは今までの担当の引継ぎをせずに業務①に移った。
→よってABCは業務①の仕事にすぐに専念できたが、私は業務①と業務②をする羽目になった。
また私は複数の人がやっていた業務（業務③）があった。
業務③については、自分の専属担当分のみ終わるまでやっていた。
→つまり私は業務①②③を並行して行うことになった。
つまり、私とABCの4人のうち、私1人は業務①②③のトリプルタスクで、ABCは業務①の専任になった。
当然、私はABCと比較して、遅れをとった。業務②のDへの引継ぎを終わらせ、業務③を終わらせ、やっと私も①業務に専念できる環境になった。
そこまでに約2か月かかった。
その時、支社から管理職が私のところにやってきた。
この業務①を開始してからわずか2か月後だ。
管理職曰く、Aの本来の担当業務（以下業務④）を引継ぎをしないで業務①に取り掛からせたので、業務④が担当者不在で2か月ほったらかしになっているという。そして、ほったらかしの業務④を業務③をやっていたＥに引継ぎさせることに決定したとのこと。
ついては、私に業務①を終わらせて、業務③からEがいなくなるので、Eの代わりとして、業務①を終わらせて、業務③に戻れという指示であった。
図に表すとこうだ。
当初
私→業務②③
Ａ→業務④
Ｂ→業務③
Ｃ→業務③
Ｄ→業務③
Ｅ→業務③
1回目の担当変更
私→業務①②③
Ａ→業務①
Ｂ→業務①
Ｃ→業務①
Ｄ→業務②③
Ｅ→業務③
2か月経過後
私→業務①
Ａ→業務①
Ｂ→業務①
Ｃ→業務①
Ｄ→業務②③
Ｅ→業務③
2か月経過後の管理職の提案
私→業務③
Ａ→業務①
Ｂ→業務①
Ｄ→業務②③
Ｅ→業務④
支社の管理職が業務④の引継ぎを見落としていたので、遅らばせながら、その代わりを決めたのは理解はできた。
ただ、それではなぜ、私に業務③を終わらせて、業務①をさせたのか意味が分からなくなった。
そのやり取りの中で、私の怒りは最大限に達した。その理由はその時の管理職の言い方だった。
「Ａの処理速度が速い。Ａは大変優秀であるので、支社としてＡは業務④に戻さず、業務①に専念させる。業務④の経験があり、かつ優秀なのは、うちの支社ではＡかEしかいない。よってお前（私のこと）はEの代わりに③業務に戻れ。これは支社・出張所内の生産性を考えた合理的な考えだ。」
私はこの説明をきいて面食らった。急な担当替えからわずか2か月だ。最初は混乱して黙って聞いていた。だが怒りはふつふつと湧いてきた。そして以下のように反論した。
・Ａの処理速度がこの2か月間で早かったのは、Ａが業務④の引継ぎをせずに、業務④を放置した形で①業務に専念できたから。またAは業務①の経験者であり、私より取り掛かり早いのは当然である。
・私はAと比べて初めてやる業務①なのに、そのうえでこの2か月間業務①②③を兼務していた。他人から教わり、他人に教えつつ、業務をしていた。教えるという作業や教わることとは別物。また③の仕事も放置せず片づけた。
・支社は、兼務と専業にどれくらい進捗に差がでることを、新しく覚えること、新しいことを教えることの大変さを理解しているのか。
・BやCも業務③の経験者だ。BやCでも対応可能だ。それに暇を持て余している人間も出張所にはいる。業務③に私が戻らなければならない理由がない。
・私が業務①を他の同じようにスタートした結果、戦力外と判断したのなら話は別だが、私はこの2か月引継ぎをしていて業務①には他の3人と比較しそこまで関われていない。判断できる状況にないはず。
・業務②については、私はDに仕事を引き継いで担当から外れたのだが支社内には知らせておらず支社から業務放棄だ怠慢だとこの2か月引継ぎ完了まで叱られていた。それも引継ぎが終るまでの一時のものと我慢していた。そのことから考えても合理的な判断とはいえない。
・合理的な考えというのなら、
そもそも初めから私を業務①の担当にさせなければよかった。
初めから業務④の引継ぎを誰にするか決めていたら、私が業務①をすることも覚える必要もなかった。
支社の管理職とAは引継ぎを失念した責任をとらないのか？Aが優秀？私とEに引継ぎ忘れのの尻ぬぐいをさせる人間が優秀と判断する理由は何なのか？
以上よりその担当替えは全く合理的でなく、その説明では到底担当替えは受け入れられない、とこの段階では優しい口調で拒んだ。合理的と言うが、私のこの2か月の苦労に関する一切の配慮やねぎらいの言葉もなかった。
するとその約1か月後。再び支社の管理職が来て私とＡ～Ｅが一斉に集められた。上記について私が拒んだのにも関わらず、1か月前の当初の説明通り担当替えをする、と言ってきた。私の意見は完全に無視したようだ。
このクズには話が通じない。是非に及ばず…
私は管理職に対して怒号を浴びせた。ＡからＥが見ている中で、管理職に対し罵声を浴びせた。
「そもそも業務④はＡがしていたのだからＡがすべきである。
または業務④のことを失念していた支社の人間の誰かが業務④をすべきである。
業務③は、暇を持て余している別の人がやるべきである。
私に、Aと支社の管理職が引継ぎをし忘れたミスの尻ぬぐいのために、業務③を押し付けられる理由がない。私は2か月前に突然の担当替えを引き受けたが、この2か月間兼務状態で相当苦労したし疲弊した。
支社・出張所の従業員の仕事量の調整というならばいざ知らず、その点に配慮をせず、この2か月間、業務④の進捗確認もせず、その判断を合理的と言うのならば、私は再度の担当替えは拒否する。
担当替えに従わないことが業務命令違反というのならば、これが業務命令として適切かどうか人事部長にかけあう」と伝えた。
そして出張所からの異動願を出した。また業務①②③のすべての担当から外すよう願いでた。
その後、支社のさらに上の管理職が出張所を訪ねてきた。そして私に対しこう言い放った。
「命令に逆らうとどうなるかわかっているのか」
私はあえて黙っていた。黙って睨みつけていた。クビにしたければクビにしてみろ。労働基準監督署だろうと、裁判所であろうともどこでもやりあおう、と。
結局、私が担当替えを拒否したので、担当替えはせずに、Ａが業務④を引き続きすることになり、業務①と兼務することになった。初めからそうしておけばよいだけの話なのだ。
だが彼らがその決断をした理由は違うだろう。私をクビにしたら1人減る分、業務①～④に欠員をだしてしまう。解雇には合理的な理由が必要だ。となると、その発端となる判断ミスが支社または本社にまで発覚する、その責任を支社の幹部が取りたくなかっただけだ。だからその3か月後の4月に業務④を担当する従業員を定期の人事異動で補充し、Aの兼務を解消している。
この件で、私はこの会社での自分の評価というのをよく理解した。
前回の記事で「怒る」か「怒らない」かの記事をあげた。
この時私は「怒った」。その結果私は他人のミスの尻ぬぐいをしなくてすんだ。勉強した、我慢した時間を無駄にしなかった。
仮に「怒らなかった」ら支社内での評価はあがったかもしれない。”都合の良い存在として”。それはメンタル疾患になる原因のひとつとして十分味わったから、その存在になりたいとは思わない。
そしてブログを開始した時に記載した通り、転職活動も再開することにした。ただ以前の転職の際、転職理由の説明に苦労したし、今回も今退職しその後転職活動をすると、転職の面接の際には説明しても、私が単に担当替えを嫌がって退職したとしか受けとられないことは明白。よって今度は自己都合退職後でなく、在籍中か、クビになってから転職活動をすることにした。
そして現在に至る。
いつクビにしてもらって結構と今でも思っている。
だがあえて口にしない。私から退職を申し出たという口実は与えない。
会社都合退職か契約満了をゲットして転職の際の退職理由が欲しいだけである。
もはやこの会社に未練もない。
もはや金を得るための会社である。
ただ、怒りを糧にするのはいいが、怒っている状況では次の仕事にはつながらない。視野が怒りで狭くなっている。在籍中に次の転職に備えて、できることはやっておきたい。
ちなみに業務①はそこから約1年続けたのち、私は定期異動で出張所を出た。その結果業務①②③から外れた。そう願い出たので、その担当替えに異論はない。今業務①をしているのはＡと後から異動できた3人でやっている。Ｂは半年後に担当から外れ、Ｃは退職した。
そして今私はその仕事を滞らせた元凶である支社に異動した。異動願いが実現した、といっていいのかどうかはわからないが、支社の業務である業務①には今一切関与していない。
ただしそもそも業務①は支社の担当業務。業務①をしているチームは私の近くに座っている。話の内容をきくに担当者全員がＡや私に比べて能力が劣っている。
なにより腹が立つのは出張所の人間と比較して著しく処理速度が遅いことである。雑談ばかりしていて、さらに私の前いた出張所に仕事を丸投げしていてその対応をしている人の評価をしている。最初に”業務①の仕事が滞ってしまったらしく”と書いたが、滞った原因は支社にいる担当者の能力が低いせいだった。
何様のつもりだろうか。ただ彼らが私に遠慮していることは見てわかる。多分私が上司に怒鳴ったことは支社内で知れ渡っているのだろう。
私がこの職場でやり残しているといえば、業務①を担当している支社の人間を異動か担当替えさせること…ではない。
自分はもう別の業務をしているし、業務①に関して今迷惑をかけられていない以上は特になにもしない。前の記事のとおり、自分が不利益を受けていないからだ。そして何よりもその2年前の判断をし怒鳴った支社の管理職2人は既に異動した。後任の管理職を呪っても未練がましい、と思っている。
ただ、自分は支社の業務①の遂行を見て、私はこいつらよりも劣っていると会社は判断されたわけだ。自分がこの会社で評価されていない、ということだけは確信に変わった。
だが、そもそも「私は評価されなければならない」という思考から離れるいい機会だととらえようと思っている。そして2年半たった今でもクビにしてくれて結構だし、転職する心づもりは既にできている。
では今自分が他の仕事で何をやりたいのか？といわれると特にない。過去の記事にも書いたが仕事に熱意は私にはもうない。仕事など金稼ぎの手段でしかない。ただし、これ以上疲弊するつもりはないので、理不尽な仕事は拒否している。
